企业基本信息:
企业名称: 娲石水泥集团有限公司  企业类型: 制造业 
成立时间: 2008-7-8  法人代表: 魏华山 
企业地址: 武汉市新洲区阳逻街汽渡路190号  信用代码:  
注册资本: 15975(万元)  注册机关: 武汉市工商行政管理局新洲分局 
公司简介: 娲石水泥集团有限公司前身是湖北省水利厅阳逻水泥厂,始建于1970年,1996年改制为湖北娲石股份有限公司,2004年改制为民营股份制企业,2008年重组为武汉阳逻水泥有限公司。
公司现有阳逻、阳新两个生产基地,有9个关联公司。在阳逻基地有:湖北娲石股份有限公司、武汉娲石商砼有限公司、武汉市阳逻通达水运有限公司、武汉市万世置业有限公司、武汉市娲石技术学校。在阳新基地有:阳新娲石水泥有限公司、阳新娲石商砼有限公司、阳新娲石建材有限公司和阳新富兰水泥有限公司。
阳逻基地临江占地面积300亩,有450米江岸线和4个深水码头。阳新基地占地面积470亩,有450米江岸线和3个深水码头,还拥有5400亩矿山资源。
公司现有水泥、熟料年生产能力500万吨,商砼90万方(其中阳逻基地水泥生产能力200万吨商砼60万方),纯低温余热发电9000万度,石灰石、建材石500万吨。
其主导产品“娲石牌”水泥是武汉市知名产品,产品有PO52.5、PO42.5、PSA42.5、PSA32.5、PS32.5、PF32.5及矿粉等7个品种;商砼有C10至C60等11个强度品种。广泛适用于大型桥梁、高等级公路、城乡高层建筑和基层设施建设。
公司自2008年至2010年被武汉市评为“资源综合利用先进集体”,2009年被武汉市委评为“最具社会责任感企业”,2010年被中国质量诚信协会授予“全国质量诚信AAA级品牌企业”,并荣获武汉市“创建低碳文明突出贡献单位”,2010-2011年被中国质量万里行市场中心评为“质量、服务、诚信单位”。产品质量13年荣登武汉市质量技术监督局《质量红榜》榜首,2011年娲石牌水泥被武汉市政府授予“知名产品”。2012年被国家评定为安全二级达标企业。2012至2013年公司被中国建材管理协会评定为“中国建材企业500强”、“中国建材最具成长企业100强”、“中国民营建材企业100强”。2013年还被武汉市授予“武汉市民营优秀单位”。
二、发展建设情况
公司自2008年来,工业产值和上缴税连续五年增长。2012年实现营业收入2.91亿元,上缴税金1270万元,2013年实现营业收入4.12亿元,上缴税金2070万元。主要做了以下几方面工作。
1、大胆创新,不断进行体制改革
2004年前,公司年生产能力仅为36万吨,年工业产值仅10800万元,销售收入仅9000万元,上缴税金不足80万元,总资产为11299.6万元,总负债9296.2万元,职工年平均工资9000元,公司濒临倒闭。2004年6月,按照区委区政府决策,采取职工自愿参股,管理层控股,承债式整体购买企业资产。体制改革后,由于错失发展机遇,加之历欠债务沉重,管理混乱,企业仍难以为继。2008年,为了解决历史遗留问题和发展建设矛盾,经股本重组,组建了武汉阳逻水泥有限公司,从此,公司步入转型升级发展建设时期。
2、积极主动淘汰落后产能
公司原有4座年产50万吨机立窑,由于设备工艺落后,消耗高、污染大、效益低,已不适应国家产业结构调整政策。2008年,公司重组后,立足于长远发展战略,主动申报淘汰落后产能。2009年在承担2700万吨净损失的情况下,全部拆除立窑,妥善分流安置160名下岗职工,按期完成淘汰落后产能拆除任务,解除了长期制约产品质量提升和环境污染的难题,当时受到武汉市副市长邵为民的充分肯定。2010年,公司又主动拆除年产50万吨管磨生产线。
3、进行资源整合,实现转型升级
五年来,公司先后投入8亿元,新建绿色环保150万吨粉磨生产线和60万吨矿渣立磨微粉生产线,实现产业结构调整;成功收购兼并阳新富兰水泥有限公司,新建了日产5000吨熟料旋窑干法生产线,并配套建设年9000万度纯低温余热发电站和年产100万吨绿色环保粉磨生产线,扩大了生产规模,安置再就业400多人;先后在阳新、阳逻新建了年产60万方和30万方商砼生产线,形成了经济增长点,安置再就业100多人;吸收兼并阳新富池建材公司,拥有了矿山资源开采权;公司还成立了武汉万世置业有限公司,成功加入房地产开发行业;吸收重组武汉市阳逻通达水运公司,扩大了内河运输能力。使公司阳新、阳逻两个基地形成规模化生产。
在转型升级发展建设中,公司始终把环境建设作为一项重要工作,修建厂区环行道路共3.5公里,种植绿化面积160亩,绿化率达到20%以上。
4、实施精细化管理,提高质量,降低成本
为了保证公司生产经营和发展建设的顺利进行,公司不断建立完善质量、环保、节能、安全标准化等各项管理体系,成立了质量、环保、节能、安全、成本考核等领导小组,以精细化管理为抓手,确保各项管理体系有效运行。
在质量管理上,公司根据ISO9001:2000质量管理体系的规定,首先,全面质量管理办公室制定完善了总经理、各副总经理的质量管理职责,以及各单位、各部门、各岗位人员的质量职责。按照质量体系的要求,制定了完备的产品工艺流程、作业指导书、检查要领书,为提高产品质量提供了制度和考核依据。二是,生产车间设立了质量管理员,以班组成立了QC小组,形成了层层负责、环环相扣的质量管理模式。三是,中心化验室按照严格控制进厂原(燃)材料质量,掌控生产全过程,控制产品出厂质量。实行质量四不原则,做到“不合格的供应商不选择”、“不合格的原材料不进厂”、“不合格的半成品不转序”、“不合格成品不出厂”。 严格的质量管理,使产品质量达到了国内先进水平。
在成本管理上,一是公司按照年度目标任务,将成本、利润细化分解到月,并配套制定了目标利润考核实施方案,二级单位将目标任务和考核方案再细化到班到关键岗位,按月考核;二是优化工艺,根据市场需求和原材料进厂质量不断调整配比。2013年水泥生产成本下降3元/吨左右,确保了年度目标利润的超额完成。
5、优化市场服务,不断提升市场占有率
(1)建立网络。公司有一支精干专业销售队伍,在省内区域设立了14个办事处;与重点工程项目、大型建筑公司、商砼搅拌站建立合作关系,与大宗商家和一般门店分别建立了300多个不同等级的代理商,采取直销与代理相结合的方式。
(2)注重过程服务。在售前、售中、售后全程为顾客提供专业化服务。售前,销售公司业务员实地向客户介绍水泥品种性能、价格、用途,让顾客确定采购方案;售中,业务人员上门了解询问产品销售情况和使用情况,并将信息反馈到生产部,及时调整生产工艺。售后,业务员走访客户,掌握客户需求,交流感情,彼此形成相互依赖的关系,获得相对稳定的顾客资源,使公司销售区域由市内周边发展到辐射8+1城市圈内,水陆两路远销江西、河南等地。
6、加强培训,提升队伍综合素质
一是引进人才,2011年,公司引进和聘请了2名省内行业技术专家,交任务加压力放手开展工作。二是建立完善的培训体系,与华中科技、武汉工程大学等高校形成校企合作,开展多种形式、多途径对员工进行质量教育和专业技术培训。三是聘专家现场授课。公司每年分两期举办班长以上管理人员质量技术培训班,聘请北大、武大教授现场讲课。四是校企联合办学,公司利用现有职业技术教育资源,开设了专、本科学习班,中层以上管理人员全员参加,三年学费全部由公司承担。五是建立激励机制。公司鼓励各工种人员参加技能培训,在工资分配方案中明文规定凡取得助理以上职称的按等级增加工资基数。通过这一系列的培训,提升了全员整体素质,为企业发展建设储备了人才。
三、发展规划
1、组建集团公司,规范公司运作,2014年2月,经国家工商行政管理局审核[(国)名称变核内字[2014]第192号],同意核准企业名称变更为:娲石水泥集团有限公司,同时核准以其为核心企业组建娲石水泥集团。目前正在办理资质变更。
2、2014年公司拟投入1.2亿元进行节能技术改造,使水泥生产能力扩大25%以上,力争今年水泥、熟料完成500万吨;余热发电6000万度,石料产销600万吨,商砼36万方,完成工业产值14亿元,实现销售收入12亿元以上,上缴税金4000万元(核心企业2300万元),人平工资上升10%。
3、公司已与深圳荣华公司开展合作经营,生产销售智能科技电子产品,目前项目已启动,产品即将投入市场。集团还拟开辟总部经济,建综合办公楼,成立科技研发中心,与美国专家合作研究新材料的开发利用。
4、三至五年时间实现水泥熟料1000万吨、建材石2000万吨、商砼500万方。向节能环保、新型材料、高科技行业和金融业发展,把集团建设成集水泥、熟料生产销售,水泥设备技术研发、制造;电子产品生产销售、船舶制造、运输、职业教育、金融服务和房产地开发以及再生资源综合利用等为一体的集约化现代企业,安置再就业达到2000人。
 
娲石水泥集团有限公司 
年份 等级 证书号
2014  AAA  140123